这种“打突击”的企业模式，市场打法也随之改变 。用乙主动引导和满足客户的提前潜在需求 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，商机对手也看清了 ，年累
这种确定性 ，计中采购意向和合同周期等前置商机信息 ，企业”销售总监笑道 。用乙
“过去要摸清一个项目、提前准备时间充足了 ，布局标超信息全了 ，商机”
王健说 ，年累还有就是计中相关项目的历史金额 、
现在 ，企业能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队心里有底了 ，耗费时间又耗费人力 。时间太紧 ，转化为企业看得见 、一边要到处去查找历史合同金额啊、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪些项目正在履约 、正是通过智能化的商机服务 ，”
而这套新的市场打法，一边又要着手准备标书 ，这是最耗费心力的环节 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是知道消息太晚 。但这种转变并非一蹴而就，变为依据数据 、一个项目周期往往是1到3年 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，王健说 ：“用了乙方宝 ，以往 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些项目即将重新招标 ，这对我们来说很重要 。还能够让我们及时看到 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
“团队每天上班第一件事 ，大幅提升了团队的工作效率 。”
王健回忆道 ，“很多时候 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
4000万 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，真的是费劲 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。有节奏 、得四处找人打听 、立刻就可以查看到 。历次合同、朗誉食品的打法彻底变了 。
场景二 ：3分钟 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们不是等来的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。乙方宝所做的，每次的中标单位和价格 、知己知彼 ，抓得住的增长机会。就怕漏掉重要的项目 。可规划地进行市场拓展 。查找各种资料 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，公司的市场动作是被动的 ，我们都一目了然 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司 ，报价策略该怎么定等 ，机会在哪 、不是搞玄学 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
信息获取的方式变了 ，
他口中的“算” ，采购方的企业背景 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真就已经迟了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！需求摸底和方案的前期准备 ，一遍遍刷新 ，而是在项目正式招标的半年前 ，2026年 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。什么时候出现 ，近千万的那个大单 ，是有效信息。哪些合同什么时候到期 。哪个单位要找新的供应商了 ，我们提前一清二楚。项目的历年采购金额 、提前锁定了项目 。靠的不是运气，
场景一 ：提前90天 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。竞争对手的信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
过去 ，提前进行客户拜访 、
“说实话，着手准备材料 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，就是打开十几个招投标网站 ，光靠我们同事搜 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一个甲方的底细，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“趁竞争对手还没察觉 ，是提前‘算’出来的。有计划地分配销售精力、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，精准切入 。依托乙方宝上汇集的审批立项、下一步就是研判 。“现在 ，优化服务方案 ，就很被动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，
靠着这套打法 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让团队快速做到心中有数 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，以往的中标单位的信息 、过去 ，